Compétence

Elle représente notre capacité à assurer la fonction qui nous est, ou que l’on veut, nous confier, elle est la somme de nos “capacités à”

En situation d’embauche, il est impératif de faire la démonstration de ces capacités.

C’est la raison pour laquelle, l’à peu près est à bannir et qu’il faut s’attacher à prouver la compétence avancée en la nommant précisément, en la quantifiant, en la rendant actualisée et vérifiable.

Par exemple, revendiquer une  compétence en management n’est pas une information suffisante

L’important est de préciser cette compétence : management hiérarchique, transversal.

La quantifier : depuis 10 ans, pour des équipes de 5, 10, 100 personnes…, constituées d’un public de cadres, commerciaux,  administratifs, etc. Montrer son évolution dans le temps et démontrer de quelle manière elle est vérifiable. Argumenter  en s’appuyant sur des faits avérés qui permettent d’authentifier les affirmations.

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